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万政集团2020年工作总结暨表彰大会隆重举办

所属栏目:最新动态      发布时间:2021-07-27 09:57:02      浏览次数:

 七月阳光灿烂辉煌,七月党旗鲜艳飘扬,2021年7月25日,万政集团2020年工作总结新年度目标责任书签字仪式暨先进表彰大会,在万政丹江龙城项目所在地水都丹江口市隆重召开。万政集团总部及下属各分公司,共计150余名中层以上管理人员参加了大会。这既是对先进部室和个人过去取得骄人成绩的总结表彰,共谋下一阶段发展大计的诸葛亮会;更是树立典型、岗位学先、强化责任、再创辉煌的誓师动员会。

上午9时许,参观完万政集团跨省重点布局、精心打造的鄂西北标杆——丹江龙城项目后,大会在雄壮的国歌声中正式拉开帷幕。集团公司各部室、下属公司负责人首先对上年度各项工作完成情况,分别做总结汇报。随后万政集团执行总裁梁富学做了题为《转化思维谋变革,强管提能增效益》的2020年度工作总结报告。

梁总讲话指出,过去的一年,万政集团充分把握中央、省市及相关局委产业发展新政策,抓住南阳市地产整治项目松绑和开通绿色通道的有利时机,全力以赴,大力发扬集团文化兴企品牌优势,不等不靠,主动出击,树立了本地企业典范和标杆。通过深抓工程施工、材料管理、岗位提升等方面的改革,克服新冠疫情和行业市场疲软带来的不利影响,较好地实现了集团公司年初制定的目标。

梁总指出,下一步我们要激励政策,凝心聚气,合力谋事;充分发挥自身潜能,调动一切积极因素锐意进取、自强不息。紧紧围绕2021年整体发展目标,继续发扬万正人“拼抢争先、拒绝平凡”精神,增强信心、上下协同、提高效能、创新经营,为万政基业常青,为万政事业辉煌而努力拼搏。

下午,与会代表投票评选出了年度先进部室、先进直属公司、先进个人。十堰万正公司、万正物业公司、周口万旗公司、集团发展部、财务部、销售部、工程部、玉城万国玉宝商业公司、花木公司、丹江旅游集团、万格设计院等单位和先进个人叶祖丽等专题介绍了年度工作先进经验。毕竟董事长在精彩点评中,高度评价丹江旅游集团刘国强特别能吃苦、特别能战斗;勉励他们要瞄准大武当格局和文物级标准,打造好鄂豫小九寨沟和万政精神高地;勉励万政物业公司加强制度管理,建立联动机制,创新突破、扩大阵地;称道万格设计公司管理最规范、业绩最卓著。

创优砺正气,争先焕活力。大会宣布了对集团公司2020年度先进部室、先进中层管理人员、先进个人的表彰决定,并隆重颁发了奖励证书和奖金。授予十堰万正公司总经理魏国壕、叶祖丽等以“特别贡献奖”、授予刘长东、古兆军、高松、王书峰等为优秀管理工作者称号,全场报以雷鸣般的掌声。毕竟董事长点评指出,十堰公司是个传奇,丹江大酒店是个奇迹;魏国壕带领的丹江龙城团队不负厚望和厚爱,打造了第二个羲皇宾馆,树起了鄂西北经典标杆,树立了万政在豫鄂两省的良好形象。表彰这些突出贡献者,先进代表,就是要学习丹江龙城精神,弘扬他们的奉献精神、协作精神、大局精神、忠诚精神,见贤思齐、赶超先进、创造卓越,应对挑战的工作作风。

万政集团董事长毕竟在大会上做了题为《上下同心、休戚与共、再接再厉、续创辉煌,确保实现集团经济平稳健康发展》的重要讲话,毕董事长指出。回首2020年,是集团发展史上极不平凡的一年,面对复杂的国内国际严峻形势及新冠疫情影响,集团全体员工沉着应对各种风险和挑战,强力落实、推进各项工作,全年各项工作得到了圆满落实。

发展部门按照“掌握政策、主动协调、理顺关系、寻求突破”的工作思路,迎难而进,按期完成了万政广场、宛平小区、阳光海岸、万政大公馆等6个项目的建设用地规划、土地使用、建设规划、工程施工、预售及房产等手续,得到了各级政府及职能部门的高度认可和肯定。

财务部门统筹运作、积极完成了市区下达的整治规费指标,赢得了各级领导的高度称赞;工程系统周密筹划,以较快的速度、较好的质量,实现了万政大帝苑、万政汉府、丹江龙城等三个项目商品房、综合楼及酒店工程的有序推进;周口万旗公司上年完成了住宅楼的办证;上年国际玉城完成了二期土地落宗工作国际玉城文创基地开市、苏州玉雕大师文创基地前面启动;销售系统也取得了突破性的销售业绩。

设计部门加强内联外协和外出考察学习,为独玉文化区和大帝苑等项目建设提供了有力的设计技术保障;万政龙门苑二号院成功摘牌的同时,工程建设如火如荼,有序推进。集团下属三大集团、五个直属公司和各职能部室的同志们,克服困难、创新经营,使集团经济保持了稳中有进的良好态势。

毕竟董事长指出,万政的最大优势是文化,万政的市场竞争法宝是文化。为此,无论任何时候、开发任何项目,我们要始终坚持“打造文化经典,树立城市坐标”的开发理念,最大限度的利用社区、景区、商业街区等文化载体,赋予开发项目以个性鲜明的文化主题、文化元素,倾力打造融建筑园林文化、历史民俗文化、特色商业文化等为一体的文化品牌,进一步增加产品的历史文化价值、艺术审美价值、人文宜居度。

毕董事长还强调指出,工程质量是命脉、工程进度是信誉、工程管理是保证。工程部门要把工程质量安全放在第一位,对施工准备、过程、验收三个环节进行全员全程质量控制,保证工程优质高效推进。工程现场管理要实施精细化、标准化管理,实行材料进出、工程进度、管理项目等清单式管理方式,确保大帝苑、龙门苑、大公馆二期、国际玉城独玉区的尽快实现竣工交付。

大会最后,万政集团董事长毕竟提出要求,全员要牢固树立“发展才是硬道理”的理念,严格遵循“强责任、严管理,深挖潜、促发展”的总基调,始终以年度工作目标作为牵引和推动升各项工作的抓手和动力,要切实增强“六力”,即:增强政治感悟力、政策捕捉力、工作执行力、文化自信力、团队亲和力、挫折抵御力。居危思变、求实精进、创新突破,增强“三提三自意识”,即:提振发展自信心、提升文化自觉性、提高管理自律性,坚定不移地朝着文产旅三业并举的既定目标,焕发拓荒牛的冲天牛气,坚定信心,精诚协作,在下一阶段的发展征途上,夺取新的胜利和辉煌。

江随平野阔,风正一帆悬。各位代表在总结大会上,听报告、明思路、鼓士气、增信心,群情激昂;学先进、汲经验、提精神。全体万政人决心以董事长的讲话精神为指引,团结协作,力破万难,增强了圆满完成新的目标任务的自信心、自强心 自律性;决心岗位学先、改进工作,拼抢争先,为地方经济的可持续发展做出新的贡献!

  
  

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